人才洼地的管理密碼

一家山區(qū)企業(yè)，吸引了當?shù)?/span>80%的大學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè)。這個讓人驚奇的數(shù)字，出現(xiàn)在南平的經(jīng)濟欠發(fā)達縣——順昌。

    在這個僅30萬人口的山區(qū)縣，正承受著經(jīng)濟下行的壓力，讓順昌思索如何轉(zhuǎn)型突破。

    然而，人才留不住，人才請不來，欠發(fā)達地區(qū)普遍面臨的人才洼地窘境，讓順昌的經(jīng)濟發(fā)展少了一道人才支撐。

    盡管如此，2016年，順昌有一家企業(yè)的產(chǎn)值卻實現(xiàn)了近30%的增長。逆市中的亮眼成績，引起了人們的關(guān)注。它就是福建順昌虹潤精密儀器有限公司。

    記者注意到，除了堅持不懈的科技創(chuàng)新，虹潤在近20年實踐中，摸索出了一條人才管理的可行之道?？恐瞬呕亓骱团囵B(yǎng)本地人才，虹潤成為當?shù)仄髽I(yè)借鑒效仿的對象。

    法寶在哪？近日，記者探訪該公司，探尋一個山區(qū)企業(yè)的人才管理之道。

    外引：一個大學(xué)生的返鄉(xiāng)路

    12月23日下午，虹潤公司品質(zhì)管理部張強結(jié)束了一天的工作，準備回到位于順昌縣城的家中。

    這個30歲出頭的年輕人，已是虹潤的老員工了。他與虹潤，有一段頗為曲折的故事。

    2007年，從武夷學(xué)院一畢業(yè)，張強就加入虹潤，從事管理工作。然而，年輕的張強不甘待在小縣城，萌生了出去闖一闖的想法。2008年，張強與同學(xué)一起，赴廈門創(chuàng)業(yè)，從事網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品的電商銷售。

    “收到他辭職信的時候，我其實很想留住他。”福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說：“虹潤很重視人才，流失任何一個都讓我感到痛心。”但是和張強談過之后，林善平還是決定支持他創(chuàng)業(yè)，并贊助張強1萬元作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)費。

    “按照市場經(jīng)濟理論，一個公司有10%的員工流動屬于正常的范圍。如果有人覺得在虹潤公司體現(xiàn)不出自身價值，那么我們應(yīng)當同意讓他離開，讓他遠走高飛，我們不能埋沒人才。如果可能，公司還應(yīng)當給予必要的幫助。”林善平說。

    遺憾的是，創(chuàng)業(yè)不足半年的張強，就因為合伙人矛盾，宣告創(chuàng)業(yè)失敗。是留在廈門繼續(xù)，還是回鄉(xiāng)工作？張強走上了人生的十字路口。“就是在那個時候，我收到了林總的，他盛情邀請我回到虹潤繼續(xù)干。”張強對記者說。

    思索再三，張強決定回到順昌，成為虹潤品質(zhì)管理部的一名員工。幾年后，由于成績出色，他被提拔為部門。

    張強的故事，讓林善平的感受頗深。他說，從虹潤離職的人才，如果還愿意回公司，虹潤也一定歡迎。“民營企業(yè)要有這樣的胸懷，要有這樣的包容心，才能廣納人才。”他說。

    讓林善平感到驕傲的是，他的這份惜才之心，讓80%的順昌大學(xué)生選擇在虹潤工作。

    內(nèi)培:一批本地人才的重生

    “民營企業(yè)zui大的優(yōu)勢是什么？我認為就是用人機制活。”林善平說：“能者上，庸者下，通過建立平等的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)能人，使用能人。”

    林善平口中的發(fā)現(xiàn)和使用能人，體現(xiàn)在公司對有創(chuàng)新精神年輕人的培養(yǎng)上。

    卞理輝，曾是順昌縣一名家電維修店老板。2006年，生意清淡的他被人舉薦到了虹潤上班，成為該公司生產(chǎn)部的一名夾具工人。

    “這名員工的特點是很有想法，而且動手能力很強。”林善平說。在被發(fā)現(xiàn)這個優(yōu)點后，卞理輝被送到外地學(xué)習工業(yè)自動化?；氐焦竞?，他歷經(jīng)檢驗檢測、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門的鍛煉后，如今，善于小發(fā)明的他被提拔為副工段長，專門研發(fā)工裝夾具。

    林善平告訴記者，我們支持員工自發(fā)成立技術(shù)創(chuàng)新小組，以創(chuàng)造新的技術(shù)、新的工藝、新的產(chǎn)品。對這些興趣小組我們可以給予資金、技術(shù)、時間上的支持，讓*的人脫穎而出。

    在虹潤，和卞理輝一樣被重點培養(yǎng)的工人不是少數(shù)。孫麗娜2009年大學(xué)畢業(yè)后，在泉州一家運動器材企業(yè)從事模具研發(fā)。2016年，工作7年的她跳槽到虹潤，成為一名mo

具設(shè)計師。

    記者了解到，孫麗娜的工作，是將虹潤部門的模具生產(chǎn)需求，傳遞至北上廣等地的研發(fā)人員，并做好相關(guān)溝通銜接工作。這個崗位，既要懂產(chǎn)品，也要懂設(shè)計。孫麗娜的工作經(jīng)歷，無疑能勝任這個崗位。

    “小孫是我們公司開始重視模具生產(chǎn)時引進的人才。她是學(xué)模具出身，又是本地人，所以我們想辦法把她挖過來了。”林善平表示，虹潤安排給孫麗娜的崗位，不僅能能夠發(fā)揮她之前的工作優(yōu)勢，也給了她學(xué)習和成長的空間。

    類似被培養(yǎng)的人才，還有業(yè)務(wù)部電商處的余麗華。在虹潤從事客戶管理多年的她，近兩年被培養(yǎng)成為一名電商管理人員。網(wǎng)絡(luò)策劃推廣、線上客戶管理，余麗華在虹潤找到了新的成長平臺。

    除了讓每一個有能力、有創(chuàng)新精神和員工發(fā)揮空間，高質(zhì)量的培訓(xùn)，也是虹潤人才內(nèi)培政策的另一亮點。林善平介紹，虹潤會定期輸送技術(shù)骨干到德國、日本學(xué)習，并安排員工參加國內(nèi)儀表行業(yè)和有關(guān)部門組織的學(xué)習培訓(xùn)，同時輪崗提升，以考帶學(xué)，每年組織員工參加職業(yè)技能考試，激勵員工學(xué)習提升。

    *：一個山區(qū)企業(yè)的留人之道

    “順昌每年走出去很多的大學(xué)生，但是回來工作的很少。”林善平用一句話，道出了順昌縣的人才窘境。

    近兩年來，順昌經(jīng)濟發(fā)展增長乏力，加劇了人才流失之痛。根據(jù)順昌縣公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年順昌縣50家規(guī)模工業(yè)企業(yè)有4家停產(chǎn)，減產(chǎn)企業(yè)10家，減產(chǎn)停產(chǎn)面達28.0%。

    缺少就業(yè)崗位，缺少發(fā)展前景，讓走出順昌的人才回鄉(xiāng)的意愿更低了。

    解決這個問題，大部分欠發(fā)達地區(qū)制造企業(yè)選擇了兩頭在外，將研發(fā)和銷售兩塊放在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，生產(chǎn)和管理則留在了本部。

    記者了解到，從2000年開始，虹潤就陸續(xù)在北京、上海、廣州、重慶設(shè)立公司，在北京、南京設(shè)立研發(fā)中心，順昌則是其生產(chǎn)和中試基地。

    然而即便如此，培養(yǎng)本部人才，避免本部人才空心化，同樣影響著一個企業(yè)長久生存。

    山區(qū)企業(yè)如何管理人才？在順昌縣發(fā)展改革和*副局長蔣明發(fā)看來，虹潤的實踐具有示范意義。“有效吸引人才回鄉(xiāng)，善待員工，虹潤的人才管理政策，得到順昌的企業(yè)的借鑒和效仿。”蔣明發(fā)說

    記者了解到，今年上半年，順昌地區(qū)生產(chǎn)總值完成34.9億元，同比增長6.1%，低于目標2.9個百分點，位居南平市各縣市第8位。相對落后的地位，讓人才顯得尤為可貴。

    蔣明發(fā)告訴記者，近年來，順昌提出“建設(shè)海峽西岸綠色腹地工業(yè)強縣”的目標，推進“四個百億”產(chǎn)業(yè)行動計劃。類似虹潤、歐浦登光學(xué)等高科技企業(yè)，正成為重點的扶持目標。

    記者了解到，2015年，福建省批復(fù)同意設(shè)立順昌工業(yè)園。該園按照“一園多區(qū)”的發(fā)展模式，正推進鄭坊光電、食品、生物專業(yè)園區(qū)，新屯機械制造加工園區(qū)，金山精細化工業(yè)園區(qū)三個組團開發(fā)建設(shè)。未來，更多的高科技企業(yè)將被引入順昌。補齊人才短板，成為迫在眉睫之事。

    “高科技企業(yè)人才管理有相通的地方，我們希望順昌的光電機械等產(chǎn)業(yè)，也能和虹潤一樣，吸引越來越多的人才加到順昌來做貢獻。”蔣明發(fā)說。

    記者了解到，依靠“內(nèi)培”和“外引”，虹潤的人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)動力，幫助企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展。

    12月14日，在中國儀器儀表學(xué)主辦的“中國好儀表”頒獎典禮上，虹潤的人工智能溫控器/調(diào)節(jié)儀和無紙記錄儀產(chǎn)品獲2016“中國好儀表”稱號。對人才管理和科技創(chuàng)新的重視，正讓虹潤產(chǎn)品的質(zhì)量向著世界*的方向邁進。